全案操作
什么是全案 莱可全案案例 全案4大保障 造车的方式造房子 专注大宅设计 客户回访 问答Q&A 咨询我们

全案操作

设计丨质量丨成本 一体化

东方莱可作为一家专注于全案整体交付的国际化室内设计公司,致力于打造高标准的设计与施工一体化的全案操作体系,14年来800+别墅大宅和30家上市企业办公总部的全案交付经验,使我们更关注客户的使用体验,以日产精细化的管控结合专家团队的综合品控以及集采一体化优势,节省项目时间和成本的同时确保项目最终效果和功能性的完美落地,真正为客户创造价值。

  • 14

    深耕别墅大宅和总部领域

  • 800

    已完成别墅豪宅

  • 80

    已完成总部办公

  • 30

    已服务上市企业

东方莱可全案4大保障

东方莱可全案以IS9000质量特殊合同评审为起点,将设计、质量、成本一体化考虑,为客户提供4大保障。

01.

效果保障

拥有世界设计资源和国际研发中心,每年更新工艺+物料+户型+应用确保豪宅的生活方式和品质。

02.

工期保障

日产精细化管控+主材管控+现场交底+空测下单并生产实现室内施工6个月交付。

03.

物料保障

莱可拥有专业设计选型标准+采购品控标准+施工验收标准,物料实行精准的出入库管理,按工序向现场发放物料,杜绝偷工减料机会。

04.

价格保障

一口价不加价,集采优势下一同品牌同型号、同规格比市场便宜10%以上。

效果保障
1
工期保障
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物料保障
3
价格保障
4

用造车的方式去造房子

一辆汽车拥有2万多个零部件,对研发、供应链、制造、营销、渠道、售后的要求很高。而我们的全案交付秉承的就是用造汽车的方式去做造房子,可想而知其对精细化管理的要求有多高。

李会军管理顾问

曾任某主板上市公司总裁

两获日产全球总裁管理奖

100多家企业中有超过15家成功登陆A股市

所以我们由帮助过15家企业成功登陆A股市并两获日产全球总裁管理奖的管理顾问李会军为公司量身打造日产精细化全案管控,以“预防为主,防止变差”的理念管理实现设计与施工的交付,真正做到0增项,不漏项,不漏量,确保项目最终能够1:1落地还原!

因为专注,我们更懂大宅设计

自然主义

东方莱可崇尚自然平和的空间,倡导“人与自然,人与环境”的和谐统一。以创造健康舒适的环境为目标,将空间与天地人和相结合,正如我们的自主研发的自然主义,将室外的阳光、空气、绿景等引入室内。

材料、工艺与效果1:1匹配

与九龙仓、伟星等高端房地产合作,有集采优势,实现量大价优,确保物料、工艺、效果一体化考虑,项目1:1落地。

隐蔽工程:看不见的地方更重要

隐蔽工程我们考虑的更加详细,通常我们将别墅分层给水,地下室一层一路,二层一路,三层一路。目的是避免家人多层同时洗澡、做饭、洗衣等用水时,导致水压不够,造成水流过小甚至没水的情况。

80%老客户转介绍率,是对我们最大的信任

我们一直秉承完工才是服务真正的开始,不仅在意施工过程中的项目把控,也更关注客户入住后的体验:功能好不好用,质量过不过关,使用方不方便,客户每一天都在考验着我们。始终相信客户的满意度才能换来业内好口碑,所以80%的转介绍率不仅是对我们的褒奖,也是对我们的鞭策。

林总

开元豪庭苑780㎡

业主反馈

我本身是管工厂的,所以很注重对于工地的管理。选择你们之前我去你们在建的工地去考察过,工地管理规范,材料堆放整齐,卫生干净,做到了3s管理,目前真正有管理意识的装修企业真的是少之又少。

黄总

中央山公馆600㎡

业主反馈

选择你们是因为你们是专注别墅细分领域的,你们能把1500㎡以上的项目都做到让客户满意,更何况我这个500-600㎡的项目

王总

绿城玫瑰园550㎡

业主反馈

选择你们是因为你们有工匠精神,看到质量不行的哪怕只是细小的一个点就直接拿榔头砸掉重做,对于项目负责到底的态度是我看重的,所以也相信你们能把项目做好。

问答Q&A

Q:

我选择你们做全案,但是我朋友是卖大理石的,说能成本价给到我,这个我可以自行采购吗?

A:

可以的。同品牌同型号的材料我们通过集采优势可以让您比市场上便宜10%,但是如果你自己有认识的朋友和亲戚,价格可以更低,那肯定是可以自己选购的,但材料进场前我们多会进行验收确保质量没问题,因为我们的目标都是为了把您的项目做好!

Q:

你们的全案操作据说室内施工能6个月完工,而我听朋友说别墅装装差不多都要2-3年,你们是怎么做到的?

A:

对的,首先就是要全案,半包的话我们之前也做过,差不多也要2-3年。我们的全案与市场上最大的区别是我们的日产精细化管理,会在前期的设计阶段和设计与施工衔接端花费3个月的时间,确保设计、质量、成本、物料一体会考虑,最终实现室内施工6个月。

Q:

我之前装修过,效果图跟最终落地的差别很大,而且造价超了,你们这块是如何确保的?

A:

我们是以预防为主,防止变差。在效果图阶段有一个评审,确保设计团队已充分了解客户的气质风格、造价等需求,将设计、质量、成本控制考虑在前面,我们会将每个空间用什么材料,用多少量都进行细化,让客户清楚明白钱具体是怎么分配的,只有这样精细化的管理才能确保效果图1:1落地。

Q:

施工阶段你们的项目经理是如何管理的,并能确保质量、工艺、效果都能达到客户满意?

A:

其实一个项目的最终完美落地,并不是靠项目经理一个人完成和把控的。14年的经验让我们从设计交付到设计与施工衔接端再到您关心的施工交付都进行系统性分类,形成了自己的管理体系。所以6个月的施工工期,团队都是各司其职,包括设计师、项目经理、采购、QC……上下道工序的配合每个人都是按照公司的标准去执行。而且最重要的是,每个关键节点:比如联合会审、格局放样、图纸交付,团队都会邀请客户共同参与进来,真正做到分工明确,可执性强,同时让客户满意。

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